本文摘要：【概要】目前，由于建筑市场竞争日益白热化，尤其是由于市场机制过于完备，招投标价格偏高，承销不设施，再行再加施工过程管理粗犷，导致施工企业经济效益下降，相当严重严重威胁施工企业的存活和发展，这样就被迫施工企业大大地改良成本管理。【关键词】建筑工程；成本管理 建筑企业对工程项目成本的管理是工程项目工作质量的综合体现，施工项目成本的减少，指出施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。

【概要】目前，由于建筑市场竞争日益白热化，尤其是由于市场机制过于完备，招投标价格偏高，承销不设施，再行再加施工过程管理粗犷，导致施工企业经济效益下降，相当严重严重威胁施工企业的存活和发展，这样就被迫施工企业大大地改良成本管理。【关键词】建筑工程；成本管理　　建筑企业对工程项目成本的管理是工程项目工作质量的综合体现，施工项目成本的减少，指出施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。

而且强化工程项目成本管理，可以及时发现工程项目生产和管理中不存在的问题，以便采取措施，充分利用人力和物力，减少工程项目成本。　　1成本管理的基本原则　　1.1全面成本管理原则。项目施工成本是一项综合性很强的指标，成本管理要对成本构成的全过程、再次发生的各项费用及其全员展开掌控。

因此要降低成本，构建成本计划，就必需充分调动每个部门、每位参与者的主观能动性，全方位、全过程掌控。　　1.2责权利结合的原则。在成本计划编制已完成后，项目经理部不应编成目标成本控制措施表格，并将各分部分项工程成本管理目标和拒绝、各成本要素的管理目标和拒绝实施到责任者，同时，还应付其彰显适当的权利和利益，这样才能确保成本管理确实有效地。　　1.3经济效益原则。

成本管理就是为了降低成本，而降低成本的目的是提升经济效益。要以最多的生产资源投放，谋求仅次于的经济效益。但无法为了提升经济效益，降低成本，而不考虑到产品质量。

企业要处置好产量、质量、成本和效益之间的关系，特别是在是，不应在确保产品质量的前提下降低成本。　　1.4开源与节流结合的原则。节约是提升项目经济效益的核心，通过节约可以有效地掌控成本的开支，但并不是掌控成本的唯一途径，除此以外，还应当留意开源，深化经营管理工作，减少施工收益。

　　2建筑工程成本管理不存在的问题　　2.1忽略工程项目质量成本的管理和掌控。质量成本是指确保和提升工程质量而再次发生的一切适当费用，以及因未超过质量标准而遭受的经济损失。

保证质量往往不会引发成本的变化，但无法因此把质量与成本矛盾一起。长期以来，企业没能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于特别强调工程质量，而对工程成本关心过于，导致工程质量虽然有了较小提升，但减少了提升工程质量所代价的质量成本，使经济效益不理想。　　2.2成本管理意识淡漠。长期以来．人们不存在一种偏差：把企业成本管理当作企业领导及少数成本管理人员的专利，忽略本岗位工作对成本管理的积极意义，造成管成本的不懂技术和施工、不懂技术和施工的不管成本，广大员工对于哪些成本应当掌控、怎样掌控等问题有意也无力插手，使企业成本管理工作无法落到实处。

　　2.3责权管理体制不完备。任何管理活动，都不应创建责权利结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不值得注意。成水管理体系中项目经理拥有至高无上的权力，其他业务部门主管以及各部门管理人员都理应适当的责任、权力及与利益分配相配套的管理体制加以约束和鼓舞。

而现行的施工项目成本管理体制，没很好地将责权利三者融合一起。　　3强化建筑工程成本管理的几点建议　　3.1编成目标责任成本和目标责任支出　　工程中标后动工之前，耗资编成与管理人员不应指导项目部确认工程的目标责任成本，项目部不应根据目标责任成本编成掌控计划、在中标额的基础上调整支出以确认工程项目的支出成本，即从中标额中减去间接费用、利润等项目；在确认支出成本中的税金时，如果其数额低于或高于向业主缴纳的数额，要按实际应交数不予调整；现场经费中的临时设施酬劳根据实际必须展开调整。而且要根据工程的合约允诺、工程所处环境、人材机的配有及市场发展趋势分别掌控排定材料费、机械酬劳、人工费及数量较为大的材料单价掌控表格，并制订出有各分部分项工程的责任支出。支出成本是项目部成本的最低限额，要防范突破。

　　3.2尽早制订企业定额，推崇投标策略　　企业定额是企业生产经营的基础，企业定额的创建不利于建筑企业提升报价水平和企业的管理水平。因此，建筑企业不应尽早制订和创建合乎自身管理水平、技术水平和成本水平的企业定额。实施工程量表格招标后，建筑企业的投标策略必须作出适当调整，无法再行像以往那样盲目投标、盲目降价。建筑企业不应根据自身的经营状况和经营目标采行有所不同的策略，使企业以合理低于报价中标的同时，保证企业获得一定的利润报酬。

同时建筑企业必需依赖技术变革和管理创意来造就工程质量和企业效益的提升，提升企业的核心竞争能力，使企业大大发展和发展壮大。特别是在要紧紧围绕降低成本、延长工期、提高质量，大力创意施工技术和施工工艺，提升劳动生产率，构成企业的核心技术，提升企业的核心竞争力。　　3.3强化材料管理，有效地掌控材料成本　　材料在工程建设成本中占到较小的比重，节约材料费用，对降低成本具有十分最重要的起到。

材料管理应向原材料的订购、供应等源头使劲，严苛把好质量、定价、选配、竣工验收入库、出库用于、限额领有用、余料重复使用、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中再次发生的一切经济不道德和业务都要划入成本掌控的轨道，在工程项目成本构成的过程中，对所要消耗的工、漆、酬劳按成本目标展开开支和有效地监控，防治和缺失随时产生的偏差，防止材料超期储存积压，贯彻把实际再次发生的成本掌控在目标规定的范围内。

　　3.4强化机械成本的有效地掌控　　首先，要建立健全机械设备维修保养制度，作好机械设备的修理和维修，严格执行合理的操作规程，如期检查机械设备的用于、维修记录，使其正处于较好的工作状态，避免抱病运营。其次，要积极开展技术革新和技术革命，不断改进机械设备，充分发挥机械设备的起到。三是强化机械设备的计划性，作好机械设备均衡调度工作，自由选择与施工对象相适应的机械设备，充份有效地利用各种机械设备及大型施工机械。

四是要强化操作者人员的培训工作，大大提升机械操作者人员的技术职能，坚决持证上岗制度，提升机械设备运营效率。　　3.5推崇合约管理　　工程的合约管理时间应向合约谈判开始，至保修期限完结止，特别是在要推崇施工过程中的合约管理。

不应严苛按照合约展开工程承销，尤其是以分包工程居多的项目部，承包合同的工程价款不应以新的编成的标后支出依据展开确认。另外，必需登录专人负责管理合约管理，除需要及时承销或者处置的事项外，其他的与外单位或个人的经济往来、技术、用工等事项，都必需签定月的具备法律效力的合约，不得以口头形式誓约。在合约遵守过程中，要严苛按照合约有关条款展开处置。

　　3.6大大增强施工安全性管理，杜绝弹性损失　　建筑施工是事故多发行业，因此必需增强施工安全性管理。（1）增加事故的再次发生次数，可减少经济效益。

施工项目每一事故的再次发生，都可能会有设备的损毁、工件的损失以及工作场所完全恢复费用等，同时每一事故的再次发生都不可避免地导致施工项目的复工损失，因此，不应增加施工事故再次发生的次数。（2）制订应急预案。

一旦再次发生事故，将损失降到低于程度。通过安全性设计、操作者、确保、检查等措施，可以防治事故，减少风险，但不有可能超过意味著安全性。

因此，必须安全性投放，制订万一再次发生事故后不应采行的紧急措施和应急方案，将事故对人员、财产和环境导致的损失减少到低于。　　总之，成本管理是整个工程的核心，在工程项目实行过程中，要对工程项目成本展开有效地的实行、掌控、追踪、分析和考核等管理活动，以超过增强经营管理、完备成本管理制度、减少工程成本、建构较好经济效益的目的。　　参考文献　　[1]刘春玲.关于建筑工程成本管理和掌控的研究[J].现代物业(上旬刊).2011(5)　　[2]郑雪雅,宣辉.优化建筑工程成本管理策略分析[J].科技传播.2010(6).。

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